从“忧居”到“优居”! 中建三局攻坚“中国棚改第一难”

发布日期:2021-09-03
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这是深圳市“一号”民生工程深圳市最大棚户区改造工程规划同时容纳约10万人相当于再造一座现代化县城……

罗湖“二线插花地”位于深圳市罗湖区和龙岗区的交界处,是因特区管理线与行政区划线不一致形成的管理“真空地带”。经过持续数十年的“野蛮生长”,形成了占地62万平方米、房屋1347栋、居住人口9.3万人的三大棚户片区,成为地质灾害“多发区”、安全隐患“高危区”与旧城改造“难点区”。

2017年,深圳市政府启动棚户区改造工程,其“范围之广”前所未有、“体量之大”前所未有、“安全隐患之多”前所未有,被称为“中国棚改第一难”。2018年,中建三局中标项目二标段工程,这一遗留多年的历史难题逐渐出了“最优解”。

 

新建一座城,用温情换真心

整个棚改项目总建筑面积约150万平方米,规划同时容纳约10万人,相当于再造一座现代化县城。“大体量、多类别、工期紧”成为工程的代名词。

作为深圳头号民生工程,政府要求以“一流设计、一流管理、一流施工”的标准建设人居环境示范社区,打造经得住历史检验的民心工程。

由中建三局负责施工的二标段工程,是所有标段中体量最大、类别最全的标段,包含44万平方米的回迁楼6栋、中、小、幼儿园学各一所、社区健康楼一栋,还有四条联接城市主干道的道路。总建筑面积约57万平方米,占全部规划的三分之一。

接到建设任务的项目管理团队,虽面临极大压力,但誓要发挥“闯、创、干”的特区精神,打造经得起时间考验的精品工程。

项目临近居民区,对噪音、扬尘控制提出极高要求。“将心比心,让民生工程真正通达民心。”汪波率领团队进入社区,实时了解居民诉求。项目将生产经理、党支部副书记等人电话以公示牌的形式公布,居民有任何意见都可直接拨打电话;同时,项目调整混凝土浇筑时间,不影响居民日常休息。

2020年雨季,一天周边小区内涝积水,项目行政总监丁勇带领10余名职工工友冒雨前往疏通,用木板为居民搭建临时“回家路”;2021年元旦,项目挨家挨户为800余名居民送上米、油等慰问物资,并将项目情况以传单形式发放给周围居民,让居民深入了解项目情况......就这样,项目一步步以实际行动赢得周边居民信任,为项目正常施工创造了良好氛围。

 

踏破铁鞋,带头冲锋

由于地质条件复杂,基坑施工单位交接工作面延迟,二标段住宅部分开工时间较计划推迟了近70天。然而,作为深圳头号“回迁”工程,项目总工期不容丝毫延误。“时间不等人,所有单体工程必须同时开工,多点开花!”汪波团队迎来一场巨大挑战。

分包单位多,穿插施工多,汪波当机立断,将项目分成两大片区,全面推行精益建造,片区之间展开劳动竞赛。他作为总协调,每天在项目的安全体验棚中召开协调会,所有问题当天解决,绝不过夜。

汪波每天“雷打不动”跑现场,1年多时间跑破了8双劳保鞋,人送外号“铁脚板”经理。“项目经理就得跑在项目上。现场就是战场,项目班子不带头冲锋,不直面炮火是不行的。”汪波要求项目团队,每一个人都要对现场情况了如指掌。

脆弱的交通则“拿捏着”项目另一条“命脉”。项目入口仅一条5米宽的道路能够通行,包括基坑单位、地灾治理及管廊隧道等9家主体单位需共同使用,且多数通行的是重型大车。“一辆17米的挂车,正常进入工地卸完货需要30分钟,一旦这条路发生堵塞,整个交通运输就会陷入瘫痪。”项目物资部经理彭凡说。

为此,项目成立了交通运输组,协调各参建单位,必须提前一天倒排各类运输车辆进场时间,以工程进度精确到分钟来计算。彭凡便负责运输组,现场总能看到他气喘吁吁地背着他的验收背包,在大大小小的材料中间穿梭,特区的骄阳之下,他的脸和手臂都晒脱了皮,活像一只“奔跑的猎豹”。

在项目团队的集体努力下,项目“起步就是冲刺”,一开工就进入抢工模式,月均产值近一亿元。“我们从没有一个人喊过累,因为大家都知道背上的担子有多重。”对于这支平均年龄仅28岁的团队,汪波很满意。

 

“第一难”为“第一杆”

作为“棚改第一难”工程,深圳罗湖“二线插花地”项目除了工期紧、任务重,在工程质量上也远超出了常规棚改项目要求。深圳市政府提出,二标段项目须在确保获深圳市优质结构工程、深圳市优质工程基础上,争创广东省优质工程,其中05地块需争创国家优质工程奖。

二标段项目作为回迁房的样板房,还将面向小业主进行“百日开放”展示,无论是深圳市政府还是千万的小业主们,都紧盯着项目实体质量和现场文明施工,容不得半点疏忽。

这是要变“第一难”为“第一杆”的节奏!项目团队虽然压力山大,却始终咬紧牙关,争先前行!

为确保项目质量,项目团队在深圳市政府设立的住建局、代建方、外请第三方等“三道防线”基础上,更是自己建立了“三道防线”,从班组、质量员到项目团队,每天对项目质量进行严格把控。

作为中建三局精益建造标杆试点项目,精益建造理念也在项目得到了充分展现。项目团队制定了详尽的精益建造策划方案,从结构、机电、装修、预制构件、二次结构等环节进行合理穿插施工,贯穿整个施工环节。

在高达51层的回迁楼施工中,项目实行“n-10”模式,即从结构上到第10层开始,进行穿插门窗、二次结构、阳台栏杆等施工;利用数字化加工平台,在加工库房将管件按照图纸预制加工,运输到作业层处安装,这样批量加工,不仅能节省人工,还能增加工效。

项目还创新采用多项新技术,构造柱一次成型、楼梯踏步压槽、电梯预埋优化、预拌固化土等新技术、新工艺确保一次成优,不仅提高了效率,缩短工期,更减少了质量隐患和环境污染。

为克服项目临山而建带来的地质灾害多发、易渗漏等影响,项目地下结构采用抗浮锚杆等施工工艺。雨季来临时,成立“渗漏纠察队”,每周五次进行常规排查,并将渗漏点按照图纸、影像、台账逐一反馈,再由“整改专班”进行专项整改督查,不仅0506地块整改率达到100%04地块更是提前进行防渗漏样板施工,将渗漏难题扼杀在摇篮里。

在严格的质量管控下,项目9次进入第三方评估光荣榜(85分以上),4次获得罗湖棚改业主方月度检查第一名,进一步彰显三局建造品质。

项目坚持党建引领,与住建局、建设单位、监理单位、监理协会成立“联合支部”,推动“党建廉建共建,安全质量共管”,成立“党员突击队”,启动“百日攻坚”,为项目履约推进奠定坚实基础。项目荣获罗湖棚改指挥部颁发的深圳罗湖“二线插花地”棚户改造项目2020年度“优秀单位”,汪波荣获2020年度“全能标兵”称号;项目党支部获评中建集团“示范党支部”。

 

目前,项目团队正在全速推进工程建设,助力项目于今年年底蝶变新生。届时,“二线插花地”的忧居旧城将变成深圳人文、绿色、优居、智慧的“一线花园城”,为深圳建设中国特色社会主义先行示范区增添一道靓丽“风景线”!

 


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