中建三局战略规划与改革兴业工程宣贯工作第一小组赴二公司宣讲

发布日期:2021-11-01
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为贯彻落实新发展理念加快局改革兴业行动步伐促进战略规划理解与落地1029中建三局战略规划与改革兴业工程宣贯工作第一小组赴二公司宣讲

中建三局总经理助理、企业策划与管理部总经理杨晓辉,企业策划与管理部副总经理谢成,人力资源部(干部人事部)总经理助理刘瀑,企业策划与管理部业务经理何洋就局“十四五”战略规划、局绩效管理相关改革制度、局人力资源相关改革制度、局规范组织管理和提升组织效能指导意见等进行宣贯。

公司在家领导班子、总助级领导、总部部门副职及以上人员、司属在汉单位主要负责人参加公司总部现场会,司属在汉单位、汉外单位部门副职及以上人员、项目经理代表参加视频分会场,全司400余人聆听宣讲。

其中谢成宣贯局“十四五”战略规划、《关于规范组织管理和提升组织效能的指导意见》刘瀑宣贯《中建三局领导人员管理规定》、《中建三局人才管理规定》、《中建三局薪酬管理指引》何洋宣贯《中建三局有限公司绩效管理规定》、《中建三局局属二三级单位分类分档及年度经营业绩考核管理办法》。

会上,与会人员围绕局“十四五”战略规划、局绩效管理相关改革制度、局人力资源相关改革制度、局规范组织管理和提升组织效能指导意见落地实施进行交流,局宣贯工作小组对与会人员提出的问题一一进行解答。

杨晓辉围绕局“十四五”规划、“高质量万亿三局”战略目标、改革兴业相关制度、局当前系列改革举措进行进一步解读,并提出三点要求:

一要树立系统观念,深入理解局“十四五”战略规划和改革兴业系列重要举措,做到统一思想、凝聚共识;

二要认真贯彻、强化执行,全面做好系统宣贯,确保宣贯到位、理解到位、贯彻到位;

三要统筹做好局战略规划与改革兴业各项制度的培训、考试、巡视、整改全闭环落实,确保局各项战略举措落实到位,保障各项改革举措见实效。

 


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